“抽签选人”是对人才管理的巨大讽刺

2011-07-13 12:56:18    来源：亚太博宇

近日，山东省德州市组建食品药品稽查支队，要从各县市区抽调工作人员，德城区卫生局获得8个名额。由于符合条件者众多，达到了48人，德城区卫生局选择了用抽签来决定人选。有关负责人解释：“用抽签决定人选—这是为了避免出现暗箱操作和走后门。”此事确实荒诞，本该严肃认真的机关选调干部，却被“自以为是”的领导搞成了一场“抽奖比赛”。但细细考虑，领导也不可谓不“用心良苦”。其中透着些许的无奈，也反映出一些单位在识别人才、选拔人才方面眼光和方法的缺失。首先，是领导的人才观不够健全。有的领导过分重感情，认为对自己百依百顺、毕恭毕敬甚至有所“表示”的人，才算是可用之才；有的领导苛求“一团和气”，不得罪什么人，也不格外器重谁，看谁都挺顺眼，分不出好坏优劣；有的领导遇事习惯应付，不爱添麻烦，缺乏选人用人的耐心，管理人才就像是在“放鸭子”。这些都是对人才工作的不负责任。其次，是单位的人事管理模式粗糙，缺乏一套科学有效的人才评价机制。我们评价人才，可以从品德、学历、工作能力和工作业绩等多个方面，而其中除学历以外，其他都是需要在长期的实践中考察和把握的。这要求我们必须把功夫下在平时，通过建立单位干部职工的成长档案，将其各阶段、各方面的表现一一记录成册，以便日后对其适合做什么、能否胜任现有职务做出判断。这样，就不会在选择人才时“犯了难”，而由于有凭有据，选出的人才更被其他人信服，维护了组织人才选用的威信。评价一个人，还要注重大家的口碑，“群众的眼睛是雪亮的”。要把人才放到科学发展的大舞台上去锻炼，放到服务对象的群众中间去考验，让群众来评价干部，监督选人用人的过程。要坚持把干部的德放在首要位置，选拔任用那些政治坚定、有真才实学、实绩突出、群众公认的干部。要坚持凭实绩使用干部，让能干事者有机会、干成事者有舞台，不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利，让所有优秀干部都能为党和人民贡献力量。